Siemens Gamesa recibirá «semanalmente» el número de empleados que tenga en sus fábricas

Los detalles de la cuenta personal de Gamesa están al caer: su dueña y la guía de su futuro, la inglesa Siemens Energy, desvelarán los planos de su planta en «semane». La empresa afirma que el proceso será lo menos perjudicial posible para sus empleados, apostando al máximo por las deslocalizaciones de Edad Media. Pero no descarta lo que más preocupa a los sindicatos, que viene desde hace meses. Con casi 5.000 trabajadores, España es el segundo país con más empleados de Gamesa, entre Dinamarca y Alemania, India o Reino Unido. Las tres fábricas españolas están ubicadas en Zamudio (Bizkaia), donde también tienen su sede; en Sarriguren (Navarra); y en Ágreda (Soria).

“Les avisaremos cada semana. Estamos buscando detalles y no podemos ofrecer números; Primero lo presentamos a los sindicatos”, dijo el delegado del gigante alemán Christian Bruch, en un encuentro con la prensa internacional. «Nuestra intención es mantener el número de trabajadores en Siemens Games lo más estable posible y equilibrar (con redistribuciones) todo lo que podamos». La paradoja de esta historia del asalariado, solidario o no con las deslocalizaciones, está en un momento crítico en el que surge la mano de un trabajador cualificado en el Viejo Continente. Sobre todo, en los países del norte, con la muy industrial Alemania a la cabeza.

El primer directivo de Siemens Energy reconoce que el ventilador o barrera de toda su división de aerogeneradores terrestres, que concentraba el problema creado en una situación financiera compleja, se vio obligado a pararse al final de la mesa. Un extremo que supuso un duro golpe para sus fábricas europeas -y, en particular, para las españolas-, que finalmente quedaron descartadas. “Analizamos todas las opciones posibles, incluida la posibilidad de comprarlo todo…”, reconoció durante el encuentro con Medios, celebrado en Mülheim (Alemania) y del que EL PAÍS fue testimonio de la calidad de la invitación. “Sin embargo, considerando todos los elementos, como los contratos que firmamos para los servicios en Largo Plazo (con los eléctricos moviendo las turbinas) y los atractivos de crecimiento, creemos que no fue la mejor opción. De hecho, era la alternativa más cara».

continuidad en el trabajo al suelo, dice, hace que Europa no sea la región más afectada por el ajuste: en Brasil, por ejemplo, se ve obligada a hibernar una fábrica. A cambio, sin embargo, Bruch aconseja garantizar la igualdad de competencia con los fabricantes de otras latitudes: “Evidentemente, optamos por estos en Europa y, sobre todo, en España, necesitamos reglas de juego uniformes que incluyan chinos de turbina para los fabricantes”. . . La colección masiva de aerogeneradores “ultrabarazados” del gigante asiático fue el factor determinante para que Siemens Energy hiciera todo lo posible en Latinoamérica, África y Oriente Medio para concentrarse en el bloque: UE, EE.UU., Japón o Nueva Zelanda. , entre los demás . otros.

“China tiene 25 productores de energía eólica y es importante distinguir entre unos y otros: algunos incluso dicen: 'a este precio podemos competir'”, explica Bruch. El «gran problema y el gran riesgo» del gigante asiático, además, «es el exceso de capacidad que han acumulado en los últimos años». Aunque muestra lo contrario de «bloquear completamente el acceso al mercado europeo» y afirma ser «consciente de que es imposible hacer la transición a las energías renovables sin la participación de China», la directiva se encuentra en un campo de juego «amplio» : “Europa debe lograr este equilibrio”.

Un año sin vender una sola turbina

Tras pasar “más de doce meses” sin vender ni una sola turbina terrestre, el jefe de Siemens Energy cree que esta línea de negocio seguirá cayendo durante “uno o dos años más hasta que quiera recuperar el cielo”. Su plan actual, que prevé que esta división se traslade al año 2026, es de “cuatro a cinco” años a la vista.

«Esto garantiza que mantengamos el equilibrio, también entre la mejor estructura de costes, que es algo que tenemos que hacer para ser competitivos, y preservar todos los puestos de trabajo que podemos hacer», añade Bruch. “Somos conscientes de que pasarán años hasta llegar al punto que queremos, que es el dominio de los dos dígitos. Pero necesitamos mejores cosas que hacer; de las decisiones que estamos dejando atrás.» Aunque el directivo reconoce que cuando Siemens Energy lanzó la OPA sobre España, en 2022, esperaba «otras cosas», aunque se mostró «convencido de que, ante los problemas, Siemens Games sabe hacer aerogeneradores».

Afortunadamente para el gigante alemán, el buen comportamiento del resto de sus actividades -en particular la fabricación de plantas y subestaciones de gas natural y redes eléctricas- ha compensado los recientes malos resultados de su parque eólico. Hasta el punto de hacer que Logrado recuperara todo el terreno perdido en Bolsa ante los principios del pasado, cuando comunicó al mercado nuevos problemas de calidad en uno de sus modelos de aerogenerador. “Han pasado cuatro años desde que entramos en el mercado de las turbinas de gas (ahora una de las ramas más rentables para Siemens Energy), y lo antes posible. Ahora el mundo entero nos dice que vamos contra el viento. Pero las empresas no funcionan así: debemos mantener esta diversificación.

Más optimista se muestra con la división eólica marina, la tecnología en la que se basan gran parte de los planes de descarbonización de varios países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), y con la que Siemens Energy ha contabilizado las subestaciones de aproximadamente 40 gigabytes. (GW) de potencia solo para este año. Sin embargo, Alemania pospondrá la apertura de nuevas fábricas hasta que las existentes estén «a plena capacidad».